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电脑启动，硬盘竭力呻吟。燕子渐渐恢复平静。
客户需保密，这倒无需提醒。古威银行打算购买香港怡乐集团的股票，一旦走漏风声，香港证交所决不会善罢甘休。
但除此之外，就再没有其他指点了？毕竟是她头一次管理项目。截止日期12月8日，三周的时间并不充裕。
好在燕子并非刚出校门的小女孩。没吃过猪肉，却也看过猪跑。只要平时细心留意，未必事事都需人教。燕子提笔制定工作计划：
“晚餐”的三个问题：确认大同永鑫的初始控制人（公司创办人）；调查大同永鑫创办人的背景；调查大同永鑫的规模和发展历史。
“晚餐”的三个步骤：
第一步：向服务供应商购买大同永鑫的工商档案。
大陆的工商档案，好像一本详细的编年史。除了股东、董事、注册资金和营业范围这些基本信息，还有许多更加细致的信息，比如法人代表简历，是否遵守计划生育政策；公司的资本从何而来，由哪家会计事务所验资；公司营业状况如何，营业额和利润都有多少，是否受过工商制裁或罚款；自成立第一天起，做过哪些变更，是否变换过股东、法人代表或董事；新的法人代表简历，是否遵守计划生育政策……只有工商局想不到的，没有工商局不能要的。
如此万能的一份档案，服务供应商就能提供。所谓服务供应商，就是一些小规模私企。通过公检法的关系，帮助上游调查公司查询工商档案、户籍资料和其他公众信息。
如果顺利的话，第一步就能基本解决三个问题。
第二步：上网调取香港怡乐集团的注册信息。
这一步貌似和三个问题没有直接关系。但古威银行买的是怡乐集团的股票，总归要了解它的实际控制人是谁，有没有诉讼或破产记录。
香港公司的档案可以直接通过网络数据库查询，但信息比大陆公司简单得多。股东和董事是可查的，但其他细节就没有了。怡乐集团在香港证交所上市，因此需要披露的信息倒是比私人公司多一些，在证交所的网站上就能查到。
第三步：媒体调查。
这一步是对前两步的补充。调查的对象包括大同永鑫、怡乐集团，及其所有股东和董事。媒体是许多重要线索的发源地。
大公司或大事件自然会受到新闻媒体的关注，名不见经传的小公司也要给自己做广告。老板们要为自己树碑立传，媒体急需和老板们一起发财致富，也乐得把新闻素材变成客户。唱片公司的客户是歌手，出版社的客户是作者——新时代的新趋势。自吹自擂的报道虽不可信，但吹牛多了也要出漏洞，好比2003年被评为廉洁奉公好领导，2004年却成了白手起家的企业家。看来“好领导”多半在边做领导边做生意。
前三步工作完成后，如并未发现任何可疑之处，尽职调查则基本完成，剩下的就是写报告了。如果发现了问题有待考证，或项目要求比较高，则需进行实地调查。高级调查师需走访目标公司、供货商、客户和竞争对手，还有当地政府和行业协会。这一类调查需秘密进行，不能让被调查对象察觉。这是GRE的高级调查师所擅长的。
把老方安排在“晚餐”的团队里，难道需要实地调查？燕子抬头张望，大厅仍空空如也。Steve办公室的门仍关着，Tina似乎已经进去很久了。
Tina会不会不开心？“晚餐”由燕子负责？电脑法政，实地调查，管理项目。Tina的理想莫过于此，通宵加班也在所不辞。燕子比Tina还低着一级。
公司的门铃突然响起，8∶30。除燕子之外，办公大厅里空无一人。门铃又响，急不可待。燕子起身朝前厅走去。
公司的玻璃大门外，有个身着西服的男人。
燕子和他同时抬起头。
一切在瞬间凝固了，仿佛凝成了冰，只剩两颗跳动的心脏。
冰雪渐渐消融。燕子眼前模糊一片。
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