不要让父母输在起跑线上 正文 第288章
不光宋成和李楠事业迈上了一个新台阶,宋棠也是。
她回国后不久就去深市考察。
深市是改革开放的前沿城市，经济发展非常迅速，除此之外,这块土地涌现出了众多企业家。有的是昙花一现，有的是万古长青,但这不影响他们都被邀请参加一个企业家交流会。
按理说,宋棠完全有资格参与，但主办方没有给宋棠送请帖。
六子的建议是找人打听打听，毕竟尚木咨询也算是不小的企业啦,人家卖瓜子的都能参加,何况尚木咨询？！
必须打听清楚，然后徐徐图之。
但元鸣不赞同,主要是他们来的时间太晚,明晚开会,现在找人打听来不及了。
老刘提建议说，让宋棠花钱买入场券。
要他说，只要是钱能解决的问题,那都不是问题。
老刘就是和宋棠一起留学的那人。
他是深市人,原先在体制内工作，后来不满工资数额，选择下海,成立了一家金点子公司，起初发展不错,但随着业务范围的增加和业务难度的升级,他不知道怎么进行下去了,便咬咬牙卖掉企业,去国外读书,准备从头再来。
因为咨询类的企业不像生产类的企业需要设备，厂房等，它的核心在于创始人的思想先不先进、有没有系统的管理方法，以及能不能可持续地为国内大中小企业提供可行有效的建议。
老刘听过尚木的名声，而且挺佩服尚木咨询一开始的战略定位是“农村包围城市”。
他当年成立金点子公司，可从来没有把农村地区的乡镇企业纳入考察范围。
毕竟乡镇企业创始人，一来文化水平低，不太可能寻求咨询，换句话说，不重视咨询的意义，倾向于闷头干事，二来发展水平低，这便意味着能够提供的佣金少，做企业不是做慈善，钱多钱少可不是一个概念。
因此他的金点子公司面向的客户群体是城市大中型企业，尤其是国企，地位高不说，还体面。
也好在深市在改革开放后发展比较快，有不少公司诞生，不然金点子公司真没法生存。
而尚木选择了和金点子不一样的发展路径，先从乡镇企业入手，打开知名度以后，慢慢从小企业转战大中企业。
且不说战略上的部署有多么深谋远虑，单单前期不在意收益这一点就已经超过很多人了。
毕竟小企业的佣金怎么可能比得上大中企业？
尚木前期能扑下身子，真真正正服务乡镇企业，不计较收益的多少，这点就足以让人佩服的了。
更让人惊喜和喜悦的是，那些乡镇企业慢慢壮大，很多已经由小企业变成了中大企业！
这样一看，尚木咨询何愁赚不到钱！
因为双方不仅是合作的关系了，更有深厚的情谊在，那些发展壮大转型成熟的乡镇企业，遇到问题第一个想的，那毫无疑问，必须是尚木。
更何况国内还没有和能尚木平分秋色的咨询公司。
即便说，以后出现了一家很有实力的咨询公司，但在客户方面，说实话，短期甚至是中期，都不可能比得过尚木咨询。
老刘在国外读书时经常和宋棠探讨这方面的知识，一开始算是学术交流，但随着讨论的内容越来越深入，他有了招揽宋棠的意思，因为他原本的打算就是学成归国，发扬光大金点子公司。
于是之后，他就主动向宋棠抛去橄榄枝，说了自己曾经为某某企业出谋划策的经历，并为了增强可信度，他还写了个计划书，搞了个五年计划十年计划，又跟宋棠说，公司的目标是要超过尚木。
老刘如今回想起自己当时那个样子，只想评价四个字——冒着傻气。
但话说回来，谁能想到一个那么年轻的小姑娘竟然是尚木咨询的创始人！果然是长江后浪推前浪啊。
最后的结果就是他加入了尚木。
对于这次企业家交流会，老刘的想法是打响名号，现在可是包围城市的关键阶段，拿下深市，就等于一起拿下广市，珠市等多个城市。
所以他的建议是先搞到入场券，不要在意主办方漏掉尚木咨询的原因。
宋棠赞同老刘的提议，她让老刘去搞邀请函，然后让六子和元鸣去提钱。
到了企业家交流会那一天，花篮，红毯，礼仪小姐……甚至还有红极一时的歌星和影星作陪。
老刘因为是深市人，对深市的各种关系很熟悉，他一一给宋棠介绍。
只是——怎么还有政府人员代表？！
今天这一出唱的是什么戏？
宋棠一到，有好几个人举杯相迎，其中最有名的当属陈景了，毕竟中关村的名气现在无人不知无人不晓，加之现在个人计算机的市场初步显露，未来是谁的天下大家都在观望之中。
陈景和尚木咨询的合作关系十分紧密，可以这么说，尚木见证了陈景科技服务部的成长，而陈景科技服务部见证了尚木咨询不断提高核心竞争力的过程。
尚木从一开始以解读政策为主，到后来普及基础的管理知识，再到现在，强调国际接轨的理念，它一直在进步。
陈景也愈发放心和尚木进行深度合作。
他友好的询问宋棠在国外学习的状况，以及有没有什么收获。
有些只认识六子元鸣不认识宋棠的人便好奇地打听宋棠是谁，得知宋棠是尚木创始人之后，惊讶地张大了嘴巴。
现在又听陈景问宋棠国外学习的情况，他们不由问宋棠是在国外哪个大学上学的。
当得知是斯坦福以后，他们惊讶的同时眼底露出佩服的目光。
不过也有几个人不知道斯坦福是什么大学，在被别人科普一番后，他们都流露出钦佩的神情。
毕竟当前的国情，存在国外=先进=现代化的观念，因此他们觉得宋棠去国外上学，还是那么优秀的大学，不由把国外名校的光环映射在了宋棠身上。
宋棠只是谦虚地点点头。
很快，越来越多人围上来了，大家一来知道尚木咨询，二来想凑热闹，以及听听宋棠出国留学后对国内经济发展有什么高见。
“高见称不上。”宋棠摆手。
她来之前做了大量的功课，很快就认出了这些人，向他们致意的同时侃侃而谈道：“高总，久闻大名，您货车轧床板的广告前无古人后无来者……李总，您把目标盯向奥运会的做法，我现在想想都觉得惊为天人……还有……”
宋棠熟络地说着这些优秀企业家的成绩，没有漏下一个人，足以可见这功课做的多么扎实。
接着她清了清嗓子，谦虚地说她只是理论指导，在这群大佬面前属于班门弄斧了。
大家连忙说不是。
一方面，宋棠方才说的那番话精准踩在了他们的心上，他们其实也想向别人传达他们成绩斐然的信息，但自卖自夸属实有些掉价了，因此宋棠的做法正中他们下怀。
另一方面，他们都想和宋棠打好关系，毕竟是尚木咨询的创始人，可不能轻易交恶，更别说人家还留学回来！
宋棠把话铺垫完，这才开始说在国外学的东西。
“从管理方法来看，我们国家目前一般采取亲情化、友情化、随机化的管理模式，所谓亲情化管理模式，顾名思义，有血缘关系的人一块打理企业事务，不放心把重要决策交给外人，而友情化管理模式是指几个好朋友在一起创立公司，但随着收益的增加，如何分配成了友情化管理面临的一大难题，分配合适，好朋友才能扶持走下去，一旦不合适，那就会出现嫌隙，很可能造成朋友之间关系破裂，以至于影响企业运营，还有一种随机化管理，这种管理很常见，最典型的特征是一个人说了算，危害性非常之大，因为企业的发展和创立者的性格，观念息息相关……”
大家听到宋棠的话后，开始反思自己的企业是不是存在这样的问题。
有人急忙问道：“那我们应该怎么办？”
“对啊，我就属于亲情化管理，以后应该怎么避免亲情化管理的弊端，让企业进行转变？”
“……”
宋棠让大家不要着急，她不紧不慢地说道：“转变的方式很简单，老话说得好，无规矩不成方圆，从管理上来看，就是实行制度化管理。”
有人若有所思：“我知道了！跟前两年马厂长说的‘管理上要严’的管理思想是不是一个意思。”
宋棠没有点头，也没有摇头。
她知道马厂长的管理理论，优点在于好理解，好记住，好操作，好见效，但缺点也很明显，就是太碎，太细，不系统，不全面。
她所说的制度化管理，和马厂长的管理思想有共同之处，但她更侧重于形成一套理论方法，以此来指导企业的发展壮大。
有人想让宋棠继续说一说制度化管理是怎么回事。
宋棠看了眼时间，半开玩笑的说道：“说了还如何挣钱？还请各位老板手下留情啊。”
大家听完之后，哈哈一笑，不仅没有怪罪的意思，反而觉得宋棠挺幽默的。